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今天见了一位广告界的大人物，麦肯世界广告集团的首席执行官彭德湘，曾经台湾4A广告协会的会长，亚洲最具影响力的10位广告业CEO.他演讲的题目是如何打造强势品牌，原以为这场演讲会带给我很多的理论知识上的补充，其实更多的是随机性的惯性思考，不是很系统，现在稍微梳理一下。#此前在首页部分显示#
创造讯息是核心点，彭总一直强调，这应该是他理论体系中最重要的一点，他认为广告人就是在不断的创造讯息，我同意，如何成为一个强势的品牌，就是要为客户提供和创造出我们未知的，为开发的市场，如何保持品牌长久的竞争力，创造需求，不断的研究消费者的心理，不断地区格市场，他所举例的starbucks,强生，可口和百事，都是在不断的研究市场的空缺点，产品的独特销售主张中的成功案例。我想这和我们所学习的不谋而合，其实说实话这一套理论很简单，但是实际操作起来却是非常的难，作为一个广告公司如何为你的广告主做出最好的咨询，如何用最简洁最白话的文字阐述你要表达的最核心的最具竞争力的点子，不是三言两语，不是两天打鱼三天晒网能够出来的功夫，就像唐东东一直强调的，我们要博览群书，要去尽可能的了解每一个行业，接触更多的元素，灵感才会在需要的时候瞬间的激发出来。
每一个决策者都为一个企业制定好了既定的战略方向，那么战术的执行就成为了一个企业能否成功的充要条件。我总是认为自己将来踏出校园的门槛，我会成为一个策划者，殊不知决策是不可能交给我们这些新人去完成的，我们初涉这个行业更多的是会去做实质性的东西。就像网络编辑就是crt+c 和crt+v一样，摆正心态真的很重要。
原来范伟那个忽悠的好劲道的广告是麦肯做的，还有中国平安的那个形象广告，不由得赞叹这个公司的确很牛，如今说实话本土的4A公司中创意的成分真的很少，不少都是抄袭或者只盲目追求受众到达率的公司，所以有时候很鄙视央视的那些广告，麦肯的这些广告让我看到了希望，国际化的公司无论是在广告的创意和制作方面都领先本土公司许多，他们在品牌战略的整体把握和广告运动的操作过程中都显得游刃有余，张弛有度，所以真正的品牌建设应该像他们一样，长远的，有针对性地，有目标的，而不是打一枪换一个地方，只求赚了钱就跑的做法，现在许多中国企业都希望与国际接轨，向世界进军，所以尽快拚弃过去浮躁的做法，才有可能在国际市场上占有一席之地。
彭总在回答一个学生提问的时候反问了他一个问题，你做好死得准备了吗，广告业是残酷的，极具挑战性的，如果你没有充分的积累和热忱，很难坚持走下去。后来陈先红老师也说他很希望我们去企业而不是广告公司，我老爸也说过类似的话，叫我不要成为匠人，就是所谓受人驱使的人，而广告公司要想说服广告主采纳你的建议，的确是一件求爷爷告奶奶的事情，特别是一些中小型的公司，所以说看到这个问题，我不得不好好想想，我做好了这个准备没有，今天中午看了一部电影叫巅峰杀戮，也是描绘的一群疯狂的广告人的生活，对我来说，实在是so crazy，我不可能为了拍一则广告去顶着雪崩滑雪，但是从实际看来，所有成功的广告人都是疯癫的，他们有足够的热忱去享受这种工作和生活，而我似乎看起来不能接受，所以未来的路该怎么走，我还真是没有考虑清楚，很崇拜那种创意带来的快感和喜悦，却迟迟不能从安逸的生活中解脱出来，无法面对左右为难风险肆溢的冲击，看来只有等着水到渠成，柳暗花明的一天来临了，现在要做的仍旧只有充电充电在充电，开酒店永远是我的终极梦想，在实现这个梦想之前，彭总那种太累得生活我也不会选择，如果能成为一个地方的广告霸主，我想我这一辈子也算是混出了点名堂了。
